公司开展“6S管理落地实践”专题活动

为提升公司中间力量的综合管理能力，深入推进班组精细化管理，打造高效、规范的团队，公司进行了“如何将6S管理落地实践”的专题培训。培训采用“理论+案例分析+经验交流”相组合的模式，本次培训面向班组长、班组精细化管理竞赛活动成员及中层管理人员，旨在通过学习与交流，促进6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）在生产现场管理和办公环境中的落实。

4月11日，邀请老师结合各企业管理的实际案例进行专题授课，深入讲解了6S管理的核心要点及过程实施方法；4月17日，组织班组长进行了“班组管理如何有效落地”的分享交流会，三名优秀班组长结合实践案例，分享了班组设备技改提升、操作规程简洁化、6S现场管理亮点、目视化管理以及修旧利废等经验，大家围绕如何强化班组协作、激发员工潜能展开热烈讨论。  

最后，生产科负责人潘志诚总结强调：夯实基础管理是高效生产的基石，要求全员以先进班组为标杆，聚焦标准化、精细化、常态化，持续提升现场管理水平，通过提升现场管理促进降本增效，助力全年生产目标达成。

                                                       （工会、生产科）