公司召开年度“班组精细化管理工作”推进会

为全面推进班组精细化管理，提升生产现场管理水平，公司于3月19日组织召开年度班组精细化管理工作推进会。公司领导张总、万总出席会议并作重要讲话，各车间部门负责人及检查组长参加会议。  

搭建平台强基础，责任分解抓落实  张总在讲话中强调，班组精细化管理是公司高质量发展的基础保障。她指出，要通过搭建竞赛平台、优化资源配置，进一步激发基层活力；各车间需严格落实5S管理标准，部门负责人要持续投入精力，强化检查与督导，今年重点推进设备管理的提升与配合。同时，要求各部门细化责任分工，层层压实任务，凝聚全员共识，确保车间区域管理水平全面提升。  

坚定信心讲方法，协同联动育人才  万总在部署工作时强调，全员要坚定信心，注重工作方法的科学性和系统性。他提出“三到位”原则——管理到位、指导到位、汇报到位，要求形成“沟通-汇报-落实”的闭环机制。此外，万总特别指出，要在工作中发掘优秀员工及班组长的潜力，通过实践培养骨干力量，为公司可持续发展注入动能。  

群策群力，共谋提升  会上，各参会的同事积极建言献策，围绕管理难点提出创新思路；车间部门负责人现场表态，将细化落实举措，确保各项工作齐头并进。会议明确，下一步将建立动态督导机制，定期评估成效，推动精细化管理向纵深发展。  

此次会议进一步统一了思想、明确了路径，为公司全年班组精细化管理工作的扎实落地奠定了坚实基础。                                                  

（工会）